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音乐的社交变革

编辑:csm351
2011-10-10
  极客公园线下活动报道

  音乐的社交变革

  Tap:活动:音乐在移动互联网及社交网络时代的机会

  地点:北京朝阳公园 索尼探梦

  时间:2011年8月25日 17点

  2011年8月25日,极客公园以“音乐的社交变革”为主题举办了第13期活动。

  传统音乐产业在互联网的冲击下日渐显得风雨飘摇。虽然如iTunes、Amazon Music Store这样的数字音乐发行渠道已经带来了巨大的音乐销量,但音乐市场总体的下滑却依然不容忽视。随着Facebook、Twitter的兴起,社交开始蔓延到互联网的每个角落,对音乐产业来说,社交能否挽救其在互联网时代延续的颓势呢?而另一方面,手机、平板电脑这样的移动设备日渐成为人们接入互联网的重要终端,而音乐天生的移动属性使其在这些终端上开始获得巨大成功。那么,移动互联网是否能为音乐产业带来新的机会呢?

  此次活动嘉宾囊括了国内互联网音乐产业链上的多家服务商,包括音乐版权方、音乐发行方、音乐服务提供商等。他们从各个角度来分析社交及移动互联网对音乐会有什么样的影响,还探讨了国内音乐产业未来如何前行的问题。

  以下是嘉宾在现场的一些精彩观点:

  巨鲸音乐CEO 陈戈

  巨鲸音乐建立的社区是以人为本的。我们2005年10月成立,虽然那个时候的梦想是建立一个中国最有黏性、真正跟大家的心灵在一起的音乐社区。但是,我们过去5年花了很多资金和精力在资源整合上,包括版权和内容的整合。每一次有好的产品经理和工程师希望加入巨鲸做一个好产品的时候,我会说“我们现在还没有钱请那么多的工程师和产品经理,我们的钱拿去交唱片公司的版权”等方面的事了。

  今年是巨鲸的产品年。巨鲸希望建立一个真正的音乐爱好者的空间,并将推出各种工具来强化音乐的体验。巨鲸的长远目标是希望做音乐领域的Facebook。在这一发展过程中,巨鲸会加大音乐社区游戏方面的投入,让音乐分享变得更有趣。

  巨鲸音乐非常注重音乐分享的功能,所有的产品都能够实现方便的社交分享,音乐的分享渗透在巨鲸的每一个产品里。

  我们开发所有的产品和服务。如果是免费的,我就通过卖广告赚钱;如果是包月和付费的,用户可以付钱消费;如果是游戏类,可以通过卖虚拟增值、内置广告,按照游戏的盈收收回钱。这3笔钱,我们巨鲸都可以付给唱片公司和版权方,形成稳定的收益分配渠道。

  彩云在线市场推广总监 吴佐佐

  多米音乐在产品的社会化体系方面还处于初步建设阶段,多米音乐目前更注重的是先满足个人听音乐的需求与喜好。因为我们觉得一首音乐必须满足我们个人的音乐需求和喜好以后,才会有一种冲动去分享给我们的朋友。所以我们觉得,产品首先在满足个人听音乐这个需求上面,一定要做到一个极致。

  多米核心的功能就是云平台服务。多米希望在未来打造一个跨多终端音乐的产品,主要是覆盖手机端、PC端、车载、家庭音像设备。在这4个终端,实现统一的UI、统一的音乐体验、统一的音乐内容、统一的音乐服务,为用户打造这样一个产品的设计理念。

  就整个数字音乐氛围的建设来说,更多的是需要我们花3-5年的时间对用户音乐使用行为的引导。这一引导必须从我们的产品本身开始变革,必须让用户真正体验到我们做的产品,真的是在为用户做贴心的服务。

  虾米CEO 王浩

  虾米从存在的第一天起就认识到,世界上并不缺一个像虾米这样的音乐网站,但是缺一个站在整个产业的角度来看这个问题的一个公司。所以,虾米是想致力于把唱片行业的一些问题在网络上进行解决,或者是说寻求数字时代的、互联网时代的一个解决方案。

  我觉得把音乐作为一个社区的基础是比较难的。你可以在社交的过程当中说“音乐是很重要的一个工具”,这是我们非常同意的,但它不是社交的全部东西。90%的社交内容是跟音乐无关的。

  我们愿意把虾米的产品作为大家沟通的一个工具,作为一个社交时必须用的工具。愿意把这个产品嵌入到各个社交平台上面去,这个战略现阶段执行得还不错。

  我们一定要考虑通过互联网的技术也好、服务也好,去支撑音乐工业,把整个利益链条打通。

  无线星空音乐创始人&CEO 唐月明

  我觉得音乐产业的未来,目前最关键的还是版权方和渠道是怎么样去博弈的,或者是我们怎么样找到一个方式。我其实真的希望互联网未来的试听是可以付费的,包括巨鲸音乐CEO陈戈前一两年在做的广告模式。广告模式就是换了一个人为用户付费,但是实际上还是有人愿意付的。现在这个现状,我觉得真正的问题是在付费模式上。

  我觉得版权的问题是可以逾越的。有很多中小型的公司有很多不错的音乐内容,只是歌曲的热卖程度相对少一些,需要良好的推广渠道。如果在线的音乐网站能够帮助这些不错的音乐内容达成良好的推广效果,版权问题肯定会得到改观。大家更多还是看中未来的分成模式,我相信移动互联网的未来会有很大的机会。

  新蜂音乐创始人、前Myspace.cn CPO 付

  我这些年有两个主要的心愿:一个心愿是希望找到更好的、更科学或者是更快捷的音乐传播的渠道、更好的渠道,因为互联网更胜任这个角色;另外一方面,就是让音乐重新找到它的盈利点,因为我觉得没有人愿意去做不赚钱的事情。

  我们无法告诉别人音乐行业值得你投入热情,这是一个非常现实的问题。每一个人在他青春的时候可能会燃烧很多梦想,但是你会发现,现在的孩子被生活弄得很纠结了。所以,我觉得现实生活中的一些收入,你是否能够赚钱,这个东西还是很重要的。

  我一直认为,当一个群体的行为或者是一个群体的习惯养成并发生的时候,我们要想去逆着它走、改变它,是没有好结果的。我觉得互联网人应该找到更好的办法去适应这样的环境、这样的消费习惯、这样快速的传播,在这个情况下寻找生存的可能性。

  未来很多唱片公司所承担的那些事情都会被互联网公司承担,这个成本一定会被转嫁。到那一天,可能有一些唱片公司演变成了一家互联网公司;也有的互联网公司则不得不开始去进行传统唱片公司的部分业务,进而支持它的一些内容,他们就会理解对方的那个角色。

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