大家都在说少儿艺术培训机构好做,是个千亿级的朝阳企业,但为什么有的人做培训班就一帆风顺,有的人做起来却飞快倒闭呢?
明明大家条件都差不多,甚至在这些培训机构经营者中,有的经验丰富,有的还当过知名品牌的培训机构分校校长,可为什么轮到自己经营这么快就关门大吉?
前一段时间,布米童艺通过对网上100来位艺术培训加盟者的信息收集,分析出了5个致使培训机构快速短命的原因。
1. 老员工流失严重
关于老员工离职这个事情,每个创业者都会遇到,这跟一个公司的企业文化有关。
说起企业文化来,很多公司都会说的头头是道,甚至一开始就高价请人梳理和制定了相关企业文化的内容。但为什么还是没能形成员工忠诚度呢?
公司发展到了一定的阶段,会有很多的积累和沉淀,而这些的沉淀才是一个企业最根本的企业文化,如果没有注重日常的文化积累维护,那么最终,老员工忠诚度低,继而导致企业出现难以为继的情况,是很正常的。
2. 撇开机构特色谈文化
很多培训机构,通常把装修风格当做文化,而忽略课程定位。看到市面上流行什么,就一窝蜂的跟风重推什么。结果导致课程科目多泛,没有特别过程的课程作为主打。
3.课程定价偏差大
一二线城市和三四线城市的培训机构课程定价是不一样的,一个城市两个地区的培训机构课程定价也是不一样的,相邻的两个培训机构更应该不一样。
为什么这么说呢,这跟课程定价时,培训机构提供的附加值有关。很多培训机构人员就是没有看到这一点,从而盲目定价造成生源稀少。
4. 人才荒,人员留不住
良禽择木而期,很多培训机构创业者会抱怨,人才难找,好不容易培训好一个教师了吧,立刻就要辞职。
其实不是教师想辞职,毕竟找工作很麻烦,但是你不给他们一个职业发展的希望,那教师看不到出路,自然会想走,如果企业一开始就做好职业发展这一块的规划,那么就能很大程度的留得住教师。
5. 培训机构定位随意换
我们都知道,市场是一直在变的,很多创业者,一看盈利报表就慌,老想着赶紧换,其实这么做是不对的,判断一家培训机构定位要不要换,需要从近几年的盈利报表来看,一般来说,中小型的培训机构赢利点为10-30%,上下波动需控制在2%。另外要更改定位,还需考虑到周边环境,人均消费等,相当于重新开办一家机构了。
所以说,定位很重要,更换需谨慎啊!
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