今年2月，我离开了jing.fm，变现了一些股份。离开的一部分原因是，我觉得音乐内容行业可能本身就不适合小团队去运作。

　　小团队刚开始做产品时是没什么用户的，只能靠时间去积累。非内容类团队在这方面就很有优势，完成产品后，绝大多数支出就是运营成本。而内容行业的支出覆盖了多个方面。一个小团队月运营成本在10万到20万，但是音乐公司除了要支付运营成本还需要加上购买版权和支付CDN带宽，每月的支出就需要100多万。所以音乐行业是你还没做事，钱就花出去了。

　　音乐行业的商业模式也很模糊。目前能看到商业模式的有两个：广告模式和VIP模式，后者就是向用户收费。这两者实现的根本都是基于很大的用户数，这就形成了悖论：刚起步的创业公司没有用户，又需要烧钱来积累用户。小团队没那么大的烧钱能力，所以现在音乐行业基本上是一个“巨头布局”的玩法。

　　我一直知道版权方面的问题，只是一直在赌，赌音乐付费和版权走向正规化。没想到2013年的版权市场变得更乱，主要是几家巨头在做版权大战，从表象上来看，就是每家都在买断音乐的独家版权，然后哄抬价格，卖给竞争对手，这导致小团队更加无法立足。

　　除了外部大环境，我做jing.fm时也有一些问题。维持现金流有两种方法，一个是开源找融资，另一个就是节流压缩成本。这两件事又形成了一个悖论：当时我们在创业圈中已经小有名气了，我有时一天要见三个VC，消耗许多时间和精力。而为了压缩成本，我身兼了CEO、音乐编辑、产品经理、程序员等多个职位。见许多投资人导致我搁置了自己手头的工作，这是一人身兼多职的坏处。

　　我当时不懂得VC需要拒绝。创业者应该筛选投资人，然后看人是否对路和看融资金额是否足够多。我2010年创办Saylikes音乐网，有投资人允诺给我融资，但当年10月份，国务院部署开展了打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品的专项行动，107家网站必须关闭，其中包括Saylikes。投资人在这个时候不再继续履行投资的承诺。如果当时可以找到投资，购买版权共渡难关，这个音乐网就做起来了，虾米也是那个时候做起来的。

　　所以现在我更倾向选择机构投资。天使投资人可能会在生意里掺杂太多私人感情，而机构投资者大多数时间都在以商业的角度看问题。

　　音乐是我的梦想，有机会我还是会做。但要么是音乐市场的乱象已经消失，成为正规化市场，要么是我发达了，不用在乎音乐是不是能赚钱了。

　　施凯文：

　　音乐网站jing.fm创始人。毕业于中央音乐学院。先后创办Koocu音乐网和Saylikes 音乐网。2012年 创办jing.fm。目前创业的产品核心已与音乐无关。