首页 > 资讯 > 国内 > 正文

新《民促法》(送审稿)对现艺术教育有何影响?

编辑:xisimi
2018-10-15来源:网易新闻
分享:

(上图为快乐音乐苏州新区店)

  在2017年9月,新《民促法》颁布。规定了包含艺术教育的所有以提供教育为目的的民营教育机构必须获得教育局颁发的营业许可后方可开展教育活动。这对目前蓬勃发展的教育行业,是一记沉重的打击。艺术教育作为教育行业的一块分支,也深受新《民促法》的影响。
  在整整一年的时间中,无数家艺术培训机构在一夜之间因无法满足要求无法获得教育许可而被迫暂停营业。对于这种现象,绝大部分的艺术教育行业从业者表示感到很无奈,艺术教育本身是区别与文化素质培训的一个新兴教育行业,在中国还仅处于逐渐起步的阶段,就遭遇了一个重大的打击。
  在2018年9月,教育部在一年的行业调查和分析后,对《民促法》(送审稿)进行了一次大修改,把艺术教育行业与文化素质教育行业进行了区分,至此,为时一年的艺术教育重获新生。
  在进入21世纪后,随着中国素质教育的提出,艺术教育作为素质教育的一部分,其重要性已经被社会普遍认同和接受。有关数据显示:随着中国经济的不断提高,在未来5—10年,艺术教育市场将发展到上千亿元的规模,占比教育行业的10%以上,增长速度达到每年30%以上。艺术教育行业将成为21世纪中国最具发展潜力的行业之一。
  但是在发展过程中,艺术教育行业的市场也出现了很多的问题。
  培训机构众多、产业集中度低。
  中国艺术培训市场目前仍处于产业发展的成长期,培训需求巨大,商机无限,利润空间十分可观,所以吸引了众多的机构和组织投身于市场,推进了培训行业的发展。但培训机构的普遍现状是:数量多、规模小,“大市场,小作坊”的现象突出,大大小小的机构鱼龙混杂地在市场里穿梭,因争夺利润空间,竞争十分激烈。
  产业集中度低。培训机构众多、规模偏小,难以迅速占领市场,反而形成了万箭齐发、千帆争先的局面,导致了市场集中度偏低。
  市场竞争秩序混乱
  近几年来,艺术培训业发展迅猛,其中艺考类培训尤为火爆,以帮助学员通过考试为办学目标的急功近利的培训机构越来越多,学校招生混乱,各校间竞争无序,严重有悖文化艺术传播与培养艺术人才的初衷。众多机构为了获取利润和争夺生存空间,采取了一系列的恶性竞争手段。如:乱办班、乱收费、乱宣传。
  3. 培训质量、人员素质不高
  许多培训学校无任何证照,缺乏监督管理。培训学校的经营者大多是艺术专业出身,有艺术创业梦想,但是缺乏管理与实战经营经验。师资水平层次不齐,以周边各高等院校的教师为主,含外地老师、自由职业者以及学校尚未毕业的学生。为数众多的培训教师没有相关资质认证,教学水平和成果无法鉴定,教学质量令人怀疑。
  4. 品牌弱势、竞争能力不强
  总体来看,目前我国具有可持续发展能力、较强市场竞争力的领军艺术培训机构还很少。中国的自主品牌正在逐渐建立,但比较弱势。艺术培训行业中还没有规模达到像新东方、北大青鸟这样具有较强实力和一定的品牌影响力的培训机构。一些没有品牌或品牌信度不高的中小机构,没有规范的管理,缺乏研发力量和具有自身特色的课程,没有能力引进高水平教师,从而极其缺乏竞争力。
  就这些在艺术教育行业中普遍存在的问题,记者采访了快乐音乐艺术培训集团的负责人蔡女士,这是一位目前已有十多年艺术教育培训的经验,并管理着八家分店的资深人士。
  记者:你好,蔡女士。您从事艺术教育培训这么多年,从中有什么经验可以和我们分享的吗?
  蔡女士:我们快乐音乐培训机构在苏州、无锡、徐州等多地开了直营店,在全国各地有三百余家加盟店,我们最注重的就是品牌的力量。把我们的每一个产品做到最极致,为每一个学生制定最完善的产品链,保证学生能获得最完善的学习,取得最好的艺术培训。而不是像很多培训机构一样收钱敷衍了事,毫无计划的教学,毫不在意品牌的形象,导致口碑的一落千丈。我相信我们品牌经营的这十年获得的品牌力量和口碑都是行业中最好的。
  记者:据我了解,您也是从专业的音乐老师开始,自主创业建立了快乐音乐这个品牌,您认为以前教学的经验在公司管理中有帮助吗?
  蔡女士:当然是的,要不然我也不会从事这个行业了(笑)。我认为正是因为我经历过一线的教学,我知道学生需要什么,我也知道艺术教育这个行业面临着哪些实际的问题,所以我可以真正得从客户角度出发,为他们解决问题。这个不是说请一些专业的老师过来就可以的,作为一家企业的管理者,你对这个行业不了解,肯定是做不好的。
  记者:对很多艺术专业老师创业来说,专业教学上可能很好,但在做市场、管理等方面却不知从何入手,那蔡女士您在对公司的管理方面有什么秘诀吗?
  蔡女士:秘诀到是谈不上的,我奉行的是标准化管理。对每一个员工都有着严格的培训,做到前台接待人员彬彬有礼,课务管理人员井井有条,教师做到每一个学生都有着清晰的认识和明确的计划。当把这些都标准化的时候,对公司的管理也才算做到了位。然后就是进一步的发挥每一个岗位人员的自主性,让员工在标准化的基础上做到自己去想自己去做,这样的才是最好的管理。
  在和蔡女士的交流过程中,记者发现,在艺术教育中普遍不重视的品牌效应才是她的成功之道。除了有着优秀的产品链,对行业的清楚认知和标准化的管理,快乐音乐艺术培训集团的成功也是可借鉴性的。为此,我们也对众多艺术培训机构发展的战略规划提出了一点建议:
  1.找准细分市场
  中国艺术培训行业尚处于成长期,对于艺术培训企业来说,这是一个无比自由的竞争阶段,每个企业都有机会成为行业领导者,树立行业的标杆;也因为处于成长期,企业很容易被优秀企业吞并,要想在这样的环境里胜出,每家培训企业都需要有自己的独家“武器”,才可确保自己在竞争中立于不败之地。
  从目前的现实情况看,整个教育培训市场的需求富有弹性而且呈现高、中、低不同层次,不同的机构都可以在不同的层次生存。很多培训机构失败的原因,很大程度上是市场定位不准,没有找准适合自己的细分市场,并制定合适的推广策略。
  2. 打造品牌优势
  这个时代,有谁还能忽略品牌的力量,其倒闭之日不远。
  教育培训市场走过了办班招生的草莽时期、加盟招商的黑铁时代、融资扩张的青铜年代,正迈入品牌经营的白银时期,这一时期,品牌的知名度、美誉度、忠诚度将决定着谁能成功跨入资本运营与品牌经营共舞的黄金时代。艺术教育培训市场竞争化的时代,品牌优势是竞争的一个核心。利用品牌优势在各个领域进行扩张,不但是教育培训其他细分行业的必走之路,也是艺术教育培训的发展趋势。
  3. 吸引优质人才
  企业一旦发展到成熟阶段,人才资源以及管理能力将成为企业发展的核心竞争力。目前如新东方、环球雅思、 巨人教育、学大教育等这一类的教育培训企业,已经有了成型的商业模式和充足的资金,他们未来的竞争就是执行力的竞争,谁拥有足够的人才,谁就拥有强大的执行力,谁就能够在残酷的竞争中胜出。
  从内部管理上说,艺术培训机构是在做人的生意,关键是有什么样的团队,人才对于艺术培训来说更为重要。随着艺术培训行业整合与同业竞争的加剧,人才与管理的竞争将更为激烈。拥有了优质人才,就拥有了未来。

特别声明:本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布,仅代表该作者观点。 返回首页,查看更多精彩内容>>>
点击图片进入中国音乐教育CSMES核心示范区学位房申购平台

关键词

中音联智库

共享基金

中音联化蝶商学院

邻居儿童音乐学院

新城市核心示范区学位房描述

新城市核心示范区学位房描述

分布于全国1000个城市的中国邻居儿童音乐学院CSMES学位房,是由中音联智库领衔的大师级设计团队统一打造,给予家庭儿童成员一个最为和谐与精致的生活及音乐文化学习小环境。......

  • 示范区楼盘申请方式
  • 核心示范区学区房的服务政策
  • 让孩子受益一生的好房子
  • 中音联认证

    中音联指数

    社区指导师事务所

    中音联博览会

    Music Education
      More