我曾经做过多年的艺术培训机构校长，真的觉得，对于艺术培训机构而言，管理人也是一种艺术！
       为什么这么说呢? 因为相对其他行业的从业人员来说，艺术培训机构的员工，更个性，更有想法。
       那么艺术培训机构的人员管理，怎样才能不踩雷区？这边给大家提供一些心得建议：
       1.与员工的关系
       千万别想着单纯用严格的制度管理他们，作为艺术生出身的员工们，个性基本都很突出，所以10人以下的教师团队，建议多采用人情关系制度，平时多沟通多交流，感情到位了，管理也就顺畅了。
       2.机构老师能力提高
       对于培训机构的老师来说，讲课能力的重要性不下于艺术功底，别吝啬组织老师们去外面学习，提高讲课能力，当然为了避免学成后走人，你可以把这一块写到合同里。

       3.别搞什么分派系竞争
       大公司里分派系，能产生竞争，但小机构里一分派系，随时可能出现老师大量集体出走，所以在艺术培训机构里，作为管理者千万别搞分派。

       最后的建议就是，一个好的机构肯定有独特的地方，做好自身的机构文化，在现今竞争激烈的环境下，特色教学和特色的文化氛围才会异军突起，千万不要盲目的跟从市场。
       关于如何开办艺术培训机构，我有好多干货想跟你分享，感兴趣的可留言咨询互动哦！