原标题：从无声到有声，再到去光盘化、成立融媒体中心，上海音乐出版社——键盘之上奏响音乐出版强音

　　鼠标轻轻一点，一笔电子稿费单被轻松地传到了上海音乐出版社社长、总编辑费维耀的名下，费维耀在系统签字后，这笔稿费通过银行顺利地发送到作者账户中。
　　11月30日上午，上海音乐出版社（以下简称上音社）举办第二版稿酬支付系统交接仪式，这意味着该社不仅可以开具内版图书稿酬，还可扩充到外版图书、音像制品稿酬开具。更令人欣喜的是，所有和产品相关的收入支出均可登记入账，每个产品的成本账在线上一目了然。
　　这仅是上音社推进出版业务流程数字化的一个画面。20年来，借助互联网技术，勇于实践的上音社，已在出版业改革大潮中，闯出一条传统出版与新兴出版融合发展之路。
　　纸质图书由无声变有声
　　2006年8月，上音社推出的有声读物“环球经典名曲导读系列”第一集一露面便受到读者追捧。这套以书配碟的出版物，弥补了过去音乐图书没有“声音”的缺陷。
　　时任上海大剧院院长方世忠写文章赞赏道：“以往关于经典音乐的介绍也有不少，但几乎都是音乐与文字相分离的。一般的读者，没有音乐的感性认识来读一些文字，多少感到干涩而缺少趣味，而一些只听音乐不看文字的爱乐者，往往又会因为缺乏必要的背景介绍和文字指引，使欣赏和理解无法真正深入下去。这套独具创意和品质的读物，可以引领更多的爱乐者进入经典音乐的自由天地。”
　　回顾这一创意的实现，费维耀认为，与2001年原上海文艺出版总社领导作出的一个决定有关，一套班子、两块牌子——上海音乐出版社和刚刚成立的上海文艺音像电子出版社的合署办公，为此后上音社开发多种有声版音乐读物创造了市场机遇。
　　“环球经典名曲导读系列”的成功，激发了上音社从单一纸质转向融合出版的激情。费维耀告诉《中国新闻出版广电报》记者：“音乐图书由无声变为有声虽不是技术上的突破，但这种创新拓展了纸质图书和音像两大出版产业界限，实现了音乐出版物的价值重构，符合当时读者的消费取向和阅读导向。”
　　当“书配碟”遇上“扫码听”
　　时光走至2010年，这一时期在线视听产品的迅速崛起，让上音社主打产品“书配碟”图书遇到了市场挑战。当时的现象是：智能手机普及，电脑没有光驱，越来越多的人家开始淘汰CD机、DVD机……传统音像载体因为无处播放而沦为鸡肋。
　　怎么办？去光盘化。上音人认为，这不仅满足了读者欣赏海量音乐的需求，还节省了光盘生产成本。
　　2012年，上音社与库客音乐合作出版的“世界名曲在线听系列”，首次采用“Online CD”出版模式。这种既能以传统CD模式赏听，又能在线免费赏听曲目的产品，受到当时读者的热烈欢迎。
　　可是，很快上音社就感觉到在线音乐发展的力量——读者只喜欢Online，不喜欢CD这个附加品，这反而增强了上音社去光盘化的决心。
　　刚开始，上音社尝试在《伟大钢琴家传记系列》《情感梦之声》两个产品中设置下载软件，读者只需填入序列号，便可上网赏听与图书内容相关的几百个音频。然而没过两年，填写序列号的麻烦，让“扫码听”图书成为读者的新宠。
　　“‘一书一码’产品的热销，无疑说明了传统出版正向数字出版转变。”上音社音像出版中心主任陶天说。
　　销售从线下转向线上
　　借助互联网技术，出版社屡屡实现自己的想法，与国家大力推动传统媒体和新兴媒体融合发展密切相关。
　　2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。时隔7个月，原国家新闻出版广电总局、财政部于2015年3月31日联合推出《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》。
　　两个意见的推出，在费维耀看来，为一直探索和推进出版业务流程数字化的上音社，进一步提供了政策支持，也为小众专业出版社提供了立足市场的机遇。
　　2017年11月30日，上海音乐出版社融媒体中心挂牌成立。此举让上音社版权部副主任段劲楠看到，一条涉及版权—录制—制作—上线—运营的生产线已在上音社形成。
　　记者在上音社融媒体中心录播室看到，多个高清机位和全套音视频摄录制作设备，曾吸引了林华、丁芷诺、闵元褆、陆星毅等名师及打击乐协会的专业老师参与录制。
　　音乐出版社自有录播室，这在传统音乐出版时期是想都不敢想的事情。上海音乐出版社副社长、副总编辑刘丽娟至今记得，以前出版全媒体产品，出版社需要到处寻找高质量录播空间，而今足不出户就能解决音像资源录制问题。
　　其实，上音社编辑的全媒体出版意识形成有个过程。早在2014年，上海市新闻出版局给上音社颁发“古典音乐全媒体出版中心”牌子时，上音人还不知道何谓“古典音乐全媒体出版中心”。
　　经过3年多的实践，上音人找到了方向，那就是借助互联网技术，形成图、文、谱、音、像“五位一体”音乐出版业态，融媒体中心因此诞生。
　　融媒体中心的成立，让乐海网运营中心主任助理吕沁融感到了压力。这名“80后”明白，2018年1月1日社里成立乐海网运营中心，意味着此前上音社花费10年打磨的数字产品正式进入线上市场。
　　产品销售从线下走向线上，从知识输出转变为知识服务，如今运营了11个月的乐海网运营中心有了收获。统计显示，其营收79万元，碎片化知识新媒体点播总量49万次、阅读量70万次。
　　纸书编辑变为多面手
　　近年来，数字出版编辑一词席卷出版界。一直在探索全媒体出版的上音社，时刻关注着北京方面相关信息。
　　11月21日，上音社社务办主任杨海虹等11名上音人进京参与网络出版编辑岗位培训。两天后，这场被杨海虹称为“赶考”的考试结束，上音社拥有纸质图书、网络编辑资质双重身份的编辑由9人增至20人。
　　“社里很早就对编辑进行复合技能训练了。”上音社图书编辑部主任龚蓓告诉记者，近年来，社里融合出版速度加快，要求编辑策划选题时不仅要有声音、视频，还要思考如何数字化，同时还必须做好市场分析、调研以及营销推广方案。
　　龚蓓记得，2016年社里举办了一次“我想做的一本书”活动，要求每名编辑以PPT的形式，对策划背景、读者对象、选题结构、内容框架、选题特色、作者简介、量本利分析、营销方案、延伸产品等予以介绍。此后，从2017年12月开始，社里的每月营销例会都设置编辑荐书环节。
　　“我社的编辑角色已不再是纯图书编辑，而是集图书编辑、音像编辑、数字编辑、营销编辑于一身。”龚蓓说。
　　的确，记者在上音社了解到，多面手编辑很是普遍。比如，市场部副主任李娟既是营销编辑，又是新近出版的《鼓语：中国萨满乐器图释》的责任编辑；数字出版中心主任助理陈涵卿既是吕继宏、刘斌、蔡国庆等歌曲精选图书的责任编辑，也是上音社音频栏目《音乐书屋》的主持人。
　　出版业转型不是转行，守住主业必须与时俱进。回顾上音社转型升级融合发展历程，不难看出，正是国家倡导传统出版与新兴出版融合发展政策，让上音社有了键盘之上书写音乐出版华章的机会。
　　数字显示，2017年销售码洋超过2亿元，而2001年上音社发货码洋仅为2000多万元。融合出版的力量，已让上音社成功跻身中型出版方阵。