音乐剧产业化离我们有多远?

编辑:csm351
2020-09-07来源:河南热线
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  2019年,音乐剧逐渐热了起来。演出、观众数量,还有媒体发声量,都有了较大的提升。熟悉音乐剧的观众一定会感慨,现在要买张热门音乐剧票,也是难上加难。在目前的大环境下,音乐剧似有一枝独秀的味道,关于音乐剧产业即将崛起的论调也越来越多。
  虽然音乐剧热度有所提升,但是和海外的成熟体系相比,本土作品还是有很大差距的!
  西方的戏剧产业,基本有一个特点,那就是集聚——聚焦城市文化、聚集从业者与消费者。只有集聚才能在这个高风险和高回报的行业里降低运营成本,进而整体提升产业规模。
  深入了解的话,就会知道国内的音乐剧环境与西方不同,不是简单的商业模式可以解释。
  为什么音乐剧能形成产业?这与音乐剧的艺术类型有关。音乐剧具有综合性的艺术表现,能覆盖更广大的人群,传递音乐和舞蹈所独有的抽象感动和引发观众的复购热情。
  而我们也不能因为国外音乐剧形成了产业,就认为中国的音乐剧产业也能顺利达成,因为城市文化、市民消费的变革并没有那么快和简单。
  通拉嘎,青年导演、文旅演出制作人、制片人。长期从事文化产业各个领域,涉及晚会、纪录片、专题片、音乐节、舞台剧(话剧/音乐剧/儿童剧)、网剧、电影等内容行业的策划制作出品。东方少儿(北京)艺术有限公司,联合创始人、总经理。儿童音乐剧作品有:2016年《海的女儿·黎明钟声》,监制。2018年《人鱼公主·海洋之歌》,制作人。2018年《灰姑娘·美丽转身》,制作人。2019年《小红帽·变变变变》,制作人。通拉嘎制作了多部音乐剧作品,实践经验丰富。
  通拉嘎说“音乐剧的产业化的标志、产业化的定义是什么,可能目前看起来“大型的当地语言的或原创的音乐剧”兴盛和长演之日才算实现。”
  如果以此来看世界上其他音乐剧发展得较好的国家和地区——法国和德奥不算有音乐剧产业,日本是明治维新式岛国产业复制道路;韩国则是韩流(原创)产业化。
  中国与众不同,又混杂,在音乐剧产业化进程的一个折射面是竞争,演员、专业人才、剧院竞争,也许等到真正思考和践行市场经济规律,才能实现所谓的产业化。
  但有一点,无论是剧目制作,还是剧场运营,精耕细作是永远不会错的。核心观众永远最珍贵。但我们绝不能奢望行业快速成长,应该先打好自己的基础。
  通拉嘎,2010年——2014年在北京京都文化投资有限公司担任总经理助理、都市海棠文化发展有限公司总经理等职。2014年-2018年,任北京开心麻花娱乐传媒有限公司制作人,音乐剧部总监、江苏分公司总经理、艺人经纪部总监、节目创新部制作人(综艺方向),对音乐剧行业体系非常了解。对于是否能形成音乐剧产业,表示要解决以下几个问题:
  1. 真正好卖的内容是自己的吗?如果依赖引进IP,利润空间其实已不在自己的掌控中。
  2. 当前物价水平、人力运营成本居高不下,是否适合自制音乐剧的商业运营?从日韩音乐剧的运营成本和我们大众的收入差距来看,我们的音乐剧制作成本太高。
  3. 明星经济在当下已然成为一大产业,明星越来越多,细分到音乐剧领域指日可待,但这个产业也可能会破坏音乐剧体系化运营。韩国就是例证。当然明星制运营也是成立的,而且中国很可能步其后尘。
  4. 专业人才的储备能否跟上产业发展的步伐?这问题是留给音乐剧教育的,显然,目前音乐剧教育的师资力量、学生的专业度、演员的职业化程度都还不成熟,有待提高。
  5. 西方国家,年轻人进剧场的越来越少,怎么确保中国年轻一代会把进剧场变成习惯?


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