以唱片为主要产品的音乐产业在国外已经发展了上百年，在中国的市场模式也相对成熟。在《天下网商》采访国家音乐产业促进工作委会会长汪京京时，他说：“音乐之前是很赚钱的，上世纪80年代尤为显著，一个摇滚歌手，比如崔健的流行，就能给这个产业带来大量收入。”
　　随着数字音乐的出现，网络免费下载短时间内给唱片公司造成巨大打击，盗版横行，又没有有效地遏制手段。中国的音乐产业一时间陷入了前所未有的低糜期。用汪京京的话来说：“已经到达低谷了，很显著的标志就是几乎没有原创了。”
　　然而今年，数字音乐领域的投资并购事件一件接一件。总结如下：
　　1）酷狗酷我海洋音乐合并
　　2015年3月份，酷狗、酷我、海洋音乐三家合并的消息被各大媒体竞相报道。据说，海洋音乐早就并购了酷我音乐，而2014年4月份，海洋音乐与酷狗音乐进行了换股合并。至此，三家音乐公司合并为新的音乐集团。
　　合并后，海洋音乐创始人谢国民和酷狗音乐CEO谢振宇出任联席CEO，酷我音乐CEO雷鸣出任公司总裁。并计划2015年年底在海外上市。不过如今已是年底时分，上市一事暂无消息。
　　2）阿里巴巴收购天天动听、虾米音乐
　　2015年3月，阿里巴巴宣布收购了天天动听和虾米音乐，组建成阿里音乐，随后，音乐人高晓松和宋柯加盟。其中虾米音乐继续走专业音乐人路线，而天天动听继续走大众化路线。
经过近一年发展，据阿里音乐相关负责人介绍，目前已拥有以及代理环球、滚石、寰亚、BMG、华研、相信等音乐公司的优质版权内容。除了版权，阿里音乐会整合音乐资源打造音乐生态。
　　3）太和音乐与百度音乐联姻
　　2015年12月3日，百度正式宣布旗下百度音乐业务和太合音乐集团合并，打通音乐产业链上下游，致力于打造一家”全新的互联网音乐机构”。
　　2015年6月份，太合麦田、大石音乐版权、海蝶音乐共同组建成太和音乐集团。据太和音乐集团介绍，旗下拥有近1000首原创词曲版权，20余名签约词曲作者，代理中外词曲60余万首，合作的艺人也有100多名。
　　百度音乐与太和音乐和并后，百度将利用其大数据及巨大用户的平台优势发展粉丝经济为代表的线下业务。太和音乐将继续发挥其在版权、音乐人等方面的资源优势。
　　4）多米音乐与咪咕文化宣布战略合作
　　2015年12月10日，多米音乐宣布与咪咕文化进行战略合作，双方除了在音乐领域开展线上线下的深度捆绑合作外，还将在视频、阅读、游戏、动漫等方面为粉丝提供全方位服务，为在线音乐平台创造新的盈利模式。
　　除此之外，多米音乐还宣布获得磐石基金、盛希泰、七匹狼、喜之郎、华谊兄弟的投资。华谊兄弟王中军表示，将在2016年在内容资源方面与多米开展更深入的合作。
　　为什么受巨头和资本的追捧？
　　首先，国家政策的扶植
　　今年7月国家版权局发布了《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐的通知》，通知内容包括：“基于网络音乐服务商未经授权传播音乐作品比较严重的情况，现责令各网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品，并于2015年7月31日前将未经授权传播的音乐作品全部下线。对于在2015年7月31日以后仍继续传播未经授权音乐作品的网络音乐服务商，国家版权局将依法从严查处。”
　　对于此通知为什么如此有效，汪京京解释是，音乐产业在法律法规上一直处于逐渐健全的状态，法律法规也是随着国民素质的逐渐提高而设定的。政府执法力度加强也促进了版权的规范化。多米音乐CEO卓玛表示，过去的音乐平台大多是小公司在运营，整合难度比较大，如今产业发展逐渐成熟，公司背后的投资机构就会敦促着整改。
　　其次，消费升级
　　据国家统计局数据，2014年我国网上零售额达到27898亿元，比上年增长49.7%，其中文化服务性消费0.4万亿元，比上年增长46.4%。
　　国内人群的消费升级不仅仅体现在了物质层面，更深刻影响到娱乐、文化、健康等方方面面的产业。典型如国内影视剧的繁荣。
　　资源流向之地，产业随之繁荣。国民消费的升级，大大提高了文化产业的繁荣和品质的提升。音乐产业作为最普遍的娱乐形式，自然就会受到消费升级的惠泽。
　　再次，盈利模式逐渐多样化
　　随着版权的规范，数字音乐产业也逐渐走向公平竞争。据《天下网商》了解，当前各个音乐平台的盈利模式还是以广告+会员模式为主。除了版权的竞争，各家公司最大的精力集中在自己盈利模式的创新上。
　　“直播间蜜语、和粉丝服务平台偶扑都是我们的创新。”多米CEO卓玛说。其他音乐平台也都在扩展在游戏、视频、直播、艺人打造等方面的盈利模式。
最后，目前的竞争格局呈现了PC端酷狗、酷我、QQ音乐三家占绝对优势，移动端百花齐放，格局未定的局面。
　　“现在各家竞争并非很激烈，大家都在相互合作，试图寻找更好的盈利模式。版权竞争也没有外界传得那么激烈，所有的版权买过来也不过30亿，所以版权并不是核心竞争力。” 卓玛说。